Consejos de Ciberseguridad en México

Semanas o hasta meses antes, empiezan a notarse las señales claras de que un start-up va a fracasar. La gente empieza a llegar tarde por la mañana o tomarse un par de horas a la hora de la comida. Eso quiere decir que están yendo a entrevistarse para cambiar de trabajo a otra compañía. También dejan de ir al trabajo los sábados porque ya no sienten la urgencia de hacer que aquello funcione, salga adelante, se termine de diseñar, se afine el producto o servicio. Cuando regresé del inútil viaje a las imprentas, las señales estaban por doquier: las chicas Jumbalaya pasaban el día platicando entre sí o con amigos por teléfono. Shimon estaba ausente la mayor parte del día. Alegaba que estaba buscando casa, lo que en Silicon Valley puede llevar meses, si no, años. El tipo de marketing se la pasaba llamando a juntas, a las que nadie asistía. El CEO se encerraba en su oficina, paralizado, porque literalmente no sabía qué hacer. Para colmo de males, Everardo me recibió con malas noticias: e...

Antes de seguir con esta saga, voy a recapitular todas las cosas que me preocupaban de esta compañía: El CEO era muy ingenuo, no aceptaba consejos y estaba empeñado en contratar gente sin experiencia e inadecuada No terminábamos de definir qué era el producto, quién era el cliente y cual era el mercado que queríamos/debiéramos atacar. Estábamos gastando dinero en contratar gente, producir infraestructura (un CRM, por ejemplo) sin tener claro si estos eran los indicados para el producto, cliente y mercado, pues cómo apunté anteriormente, este no se habían definido. Como a los 7 u 8 días de la famosa junta para definir los sistemas de la compañía, Shimon nos llamó a junta a todos los empleados (ya éramos nueve, pues había una secretaria/recepcionista/contadora, Shimon como VP de Ingeniería, John el nuevo VP de Marketing, El Gordo como Jefe de Desarrolladores, aunque el único desarrollador era él, Everardo como encargado de la red y comunicaciones, yo como no se exactamente que p...

Si esto fuera una película, en este momento aparecería un letrero que anunciaría "...un mes después...", porque un mes después llegó a la oficina el tipo que sería nuestro "VP de Ingeniería." Le llamaré "Shimon." Tardó un mes en llegar porque su contratación no siguió el curso normal de lo que era "normal" en aquella época. Lo normal era entrevistarlo yo, seguido de una entrevista por el CEO y alguno de los miembros "senior" de la compañía (en este caso el único otro miembro senior en ese momento era "El Gordo Jack," un tipo que había acumulado una fortuna cuando su antigua compañía la había comprado HP. Gracias a sus "stock options" tenía en el banco suficiente dinero para comprar cuanto juguete y capricho se le antojaba. Normalmente, en cualquier compañía, tras las entrevistas había una junta en la que se discutían los pros y los contra que cada entrevistador había notado en el candidato. Luego se votaba y si e...